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重庆大江结合实际拟定深入实施“四能”改革方案

来源: 时间:2017-08-23 【字号:

根据中国兵器装备集团公司“四能”改革工作的总体要求,在走访调研、对标学习、综合研究的基础上,结合改革发展实际,重庆大江工业有限责任公司于近期拟定了深入实施“四能”改革工作方案。

“四能”改革工作方案的拟定,以国资委“瘦身健体、提质增效”工作部署和兵器装备集团推动“四能”改革、激发“四力”工作要求为指引,对标行业最佳实践,直击痛点,大胆改革,深入实施干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降、组织能增能减的“四能”改革,提高人力资源配置效率,激发管理活力,增强企业核心竞争力和持续发展能力,推进公司“倍增战略”和“1607工程”落地见效。据悉,在公司“四能”改革再动员会后,公司组织了相关单位到青山工业公司进行对标学习,并形成了调研报告。

方案明确了推进“四能”改革的主要目标,即是严格按照“1607工程”整体推进方案,在三年的时间里,完成“四项任务”:一是通过实施“大部制”改革,切实做到组织扁平,职责清晰,流程畅通;清理淘汰低效、僵尸企业、子公司,突出直达客户与创造价值,既要机构“能增”,更要重点破解“能减”的问题,实现二级机构精简30%以上的目标。 二是通过强化干部管理制度建设,畅通干部能上能下渠道,推进干部队伍能力建设,增强干部素质能力提升,科学合理确定干部职数,打造精简高效干部队伍,突出结构优化与能力提升,达到既要干部“能上”,更要重点破解“能下”的目的,实现中级管理人员占职工人数的比例控制在2%以内的目标。三是通过严格劳动用工制度、严控用工规模、严抓三类人才队伍建设,突出劳动效率与压力传递,达到既要员工“能进”,更要重点破解“能出”的目的,实现管理人员占职工人数的比例控制在15%以内的目标。四是通过完善制度体系,加强工资总额预算管控,严控人工成本,以岗位价值和业绩导向联动,完善人才激励约束机制,突出效益导向与激励有效,达到既要收入“能升”,更要重点破解“能降”的目的,实现在劳动效率增加2倍的前提下、在岗员工人均工资增长1倍的目标。

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